تعتبر الكثير من الشركات أن ترك الموظف للعمل من أجل راتب أعلى أو فرصة أفضل ما هو إلا تفسير عام يتخذه الموظفون ذريعة لترك العمل. أما الأسباب الحقيقية، فلا يكشفون عنها.ومن ثم، فالسؤال الحقيقي الذي يتحتم على المسئولين في الشركات طرحه هو: لماذا يبحث الموظفون عن وظائف جديدة في المقام الأول؟ طبقًا لما ذكره أكثر من80? من الموظفين، لا يمكن أن يتمثل السبب الحقيقي للبحث عن عمل جديد في أن المكان الجديد سيكون خاليًا من السلبيات ومليئًا بالإيجابيات؛ بل يتمثل في زيادة العوامل السلبية عن العوامل الإيجابية في المكان الحالي الذي يعملون فيه. ومن أمثلة العوامل السلبية التي من شأنها أن تدفع الموظفين دفعاً لترك العمل أساليب الإدارة الخاطئة وبيئات العمل غير المناسبة. إن مفتاح تقدم الشركات وتصنيفها ضمن أماكن العمل المتميزة؛ أي التي يسعى معظم الموظفين الأكفاء للعمل فيها، هو تطوير طرق التعامل بين قياداتها وموظفيها، هذا علاوة على تحري أفضل السبل للوفاء بمتطلبات الموظفين. وفي هذا الكتاب، ستجد أفضل 54 طريقة يمكن استخدامها كدعائم كدعائم لمنهج فعّال يكسبك رضا الموظفين وتقدمهم والحفاظ عليهم في العمل. نبذة عن المؤلف:"لي برانهام": مؤسس أحد المراكز الاستشارية التي تمد معظم الشركات والمؤسسات الكبرى بأفضل وسائل تعيين الموظفين وأفضل الطرق التي يمكن اتباعها للاستمرار في رفع مستوى الموظفين والحفاظ عليهم داخل شركاتهم.